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2013

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2013-03-29

加強管理 確保效益

3月25日7:20，公司召開早會。調(diào)度中心、各部門、單位負責人分別匯報近日生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，公司領(lǐng)導分別講話?？偨?jīng)理張永濤作重要講話，強調(diào)了八項重點工作。?一是加強液體產(chǎn)品管控。生產(chǎn)、技術(shù)、供銷部門制定方案，從原料進罐要封罐化驗分析；產(chǎn)品進罐封罐化驗分析，分別形成質(zhì)量正式報告，承擔相關(guān)責任。二是嚴肅計劃對接。目的是履責，最終目的是對職責控制。三是做好節(jié)能降耗。生產(chǎn)部負責節(jié)能降耗管理，各部門要制定節(jié)

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3月25日7:20，公司召開早會。調(diào)度中心、各部門、單位負責人分別匯報近日生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，公司領(lǐng)導分別講話?？偨?jīng)理張永濤作重要講話，強調(diào)了八項重點工作。
 
一是加強液體產(chǎn)品管控。生產(chǎn)、技術(shù)、供銷部門制定方案，從原料進罐要封罐化驗分析；產(chǎn)品進罐封罐化驗分析，分別形成質(zhì)量正式報告，承擔相關(guān)責任。二是嚴肅計劃對接。目的是履責，最終目的是對職責控制。三是做好節(jié)能降耗。生產(chǎn)部負責節(jié)能降耗管理，各部門要制定節(jié)支增收措施辦法。四是增進團結(jié)和諧。加強溝通交流，不傳話，要抵制，樹正氣。五是加快項目梳理。目前實施大型技改基建項目，為規(guī)劃研討、立項實施、項目建設(shè)3個階段，研發(fā)設(shè)計部負責規(guī)劃立項，機動工程部負責項目建設(shè)，涉及其他部門單位必須支持配合。六是保共聚200裝置開車。4月底前實現(xiàn)開車目標，對負荷、物耗、能耗、品種、輔材營銷及組織管理、指標、目標分別確定。車間及班組長要清楚。各部檢查評價門確認，分管領(lǐng)導簽字確認。七是加強人員和組織管理。要真心關(guān)愛交心交流；清晰職責，履職敬業(yè)；從嚴要求，精細管理，優(yōu)勝劣汰；正確引導，提升管理文化。八是增強工作緊迫性，四月大規(guī)模培訓；工作要日清日畢，適應管理員工留下；企業(yè)沒有文化管理更糟。
 
 
 
 
 
 

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