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2014.03.10
開展崗位責任制大檢查，促進公司現(xiàn)場管理大提升
3月3日，總部組織崗檢小組對撫順齊隆進行第一次系統(tǒng)全面的崗檢，此次崗檢由總部成立各專業(yè)崗檢小組，對各部門、生產車間展開崗位責任制大檢查。?此次崗檢采用“地毯式”檢查方式，結合撫順齊隆實際工作特性，在公司范圍內展開系統(tǒng)全面的檢查，目的在于優(yōu)化生產成本，提高管理水平。崗檢期間，公司組織召開了崗檢對接會，崗檢小組聽取了撫順齊隆總經理張宇的工作匯報，并安排部署了崗檢內容及時間控制，要求重點檢查碳五系統(tǒng)聚合
2013.05.06
高新區(qū)安監(jiān)檢查組到公司安全檢查
4月23日，撫順市高新區(qū)主管安全管理工作主任劉先鋒、安監(jiān)局局長姚偉斌帶領安監(jiān)局全體人員及伊科思公司安全管理負責人，并聘請撫順石化乙烯廠電氣專家協(xié)助，共9人檢查組對公司春季安全生產管理工作進行檢查。常務副總經理張宇、總經理助理、安環(huán)部部長李志杰及安環(huán)部全體人員參加迎檢。?檢查組全方面對中央控制室、焦油、共聚、儲運車間對生產裝置、罐區(qū)、液體裝車棧臺及設備、電氣、儀表、環(huán)保、防雷靜電、消防、報警系統(tǒng)、導
2013.04.29
常務副總經理張宇談四個優(yōu)化
4月24日，《撫順齊隆報》編委對常務副總經理張宇進行采訪，張宇談了抓好四個優(yōu)化的思路及要求。?目前，要下大力氣，推進系統(tǒng)和整體優(yōu)化，提高效率效益。做好四個優(yōu)化要抓好日常節(jié)能降耗、挖潛增效，不搞轟轟烈烈。應抓好設備優(yōu)化，在日常用好管好設備，重點是防范巡檢不到位，出現(xiàn)人為損壞設備問題，發(fā)生大量維修費用。要做好人力資源優(yōu)化，把有能力、能擔當?shù)娜藛T調整到重要的、適合的崗位上。?學習領會李安喜“小優(yōu)化小效益
2013.03.29
公司向石油二廠首次汽運1＃Ｃ9產品對接裝卸安全告捷
3月20日上午9:20，在撫順石化公司石油二廠油品車間906號儲罐現(xiàn)場，傳來著一陣歡呼聲。齊隆公司裝載164噸1#Ｃ9產品6輛汽槽車首次向石油二廠對接裝卸順利成功，不僅標志著齊隆公司與石油二廠戰(zhàn)略合作伙伴關系的正式開啟，更為進一步實現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展奠定了堅實保證。?兩年多來，齊隆公司始終秉承為社會進步、高新區(qū)發(fā)展盡責奉獻的重要使命，順利接收撫順石化大乙烯裂解物料，協(xié)助配合友鄰企業(yè)解決各種困難，
加強管理 確保效益
3月25日7:20，公司召開早會。調度中心、各部門、單位負責人分別匯報近日生產經營工作情況，公司領導分別講話?？偨浝韽堄罎髦匾v話，強調了八項重點工作。?一是加強液體產品管控。生產、技術、供銷部門制定方案，從原料進罐要封罐化驗分析；產品進罐封罐化驗分析，分別形成質量正式報告，承擔相關責任。二是嚴肅計劃對接。目的是履責，最終目的是對職責控制。三是做好節(jié)能降耗。生產部負責節(jié)能降耗管理，各部門要制定節(jié)
2013.03.22
郝守增董事長蒞臨公司調研檢查
3月17日至19日，郝守增董事長聽取公司領導班子工作匯報，查閱生產經營管理資料，與管理人員溝通交流。為提高綜合計劃能力，加強過程控制管理，郝總連續(xù)兩天利用班后時間為全體管理人員授課培訓，傳授豐富和寶貴的管理知識和經驗，使大家受益匪淺。?“授人以魚，不如授人以漁”。郝總結合撫順齊隆公司實際，從裝備能力完善、生產計劃重要性及編寫方法到物料過程控制，從供銷物流控制到財務資金流管控，深刻剖析了目前公司重點
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